产品规划六步法

作为产品经理，每天要处理的事情很多，很容易陷入 “打地鼠” 的困境，什么工作先冒出来了就先解决，反而延误了重要的事情。因此，产品经理一定要做好规划，思想走在行动的前面。

初期做产品，你是否经常遇到这样的情况？天天加班到深夜，工作却依然做不完；

业务方提的需求很好，不知道该如何取舍；

年初要写工作计划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’，什么意思呢？

我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题，谁先冒出来了，先消灭谁，反而容易导致重要的事被延后。作为产品经理，规划性很重要，不要被细节淹没，思考一定要走在前面，提前做好产品规划。

规划的重要性

仅从职业发展的视角来，产品经理能力模型中，达到高级别的产品，非常明确要求产品经理独立完成产品规划。

同时随着资历的加深，我们越来越多的在分析和解答哪些不明确 / 不具体的产品问题，甚至要去发现问题和新机会。

这些都可以通过产品规划帮助我们完成。

产品规划两大关键

定目标

设定什么样的目标，也就决定产品后续方向，并且要进行目标沟通，让大家认同目标，齐心协力往前走。

找路径

为达成目标，往往涉及多人分工合作，并且有节奏感，各个阶段里程碑达到什么状态。本质是以终为始的底层逻辑，先确定目标，然后看为达成目标，用什么方法拆解落地。

产品规划 6 步法

产品现状梳理、复盘

我们梳理、复盘的目的是什么？去整理他的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，了解产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这个产品现状。

最后，我们对这件事期望的结果是什么？一个是要抓住产品有哪些问题，认清薄弱点；二个是要抓出产品有哪些经验做得好的地方；

试着提问自己：

负责的产品中，能抽象出那些关键的方向？

这些方向里面包含了哪些关键要点和节点

这些要点和节点，如何数据量化其表现？

通过这些数据表现，哪些方面做的不及预期，哪些方面做的很优秀？

用户场景和需求

为什么要重点研究用户场景和需求？

这是产品内核，产品价值的落脚点。

用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志 -> 门户网站、博客 -> 微博 —> 头条 -> 微信公众号 -> 短视频。

随着场景和需求的不断变化，产品也在顺需迭代而变；试着提问自己：

用户场景有没有发生变化？

有哪些用户场景需求，没有被很好的满足？

行业的变化

行业的视角分为两个方面：

我们要对同赛道产品足够熟悉，所谓‘知己知彼，百战不殆’；

同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：

市面上哪些跟我负责的同赛道的产品，各自的优势是什么？

相比去年，赛道内有什么逐步形成的新趋势？

公司内与我负责产品有关联或者相近的兄弟产品，近期有哪些新线条或新模式？

部门 / 业务的方向

从事教育行业产品后，发现与互联网行业产品不太一样；不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的最上游。

互联网行业做产品，你最懂用户，你是最上游，大家都是跟着产品的思路去走；

但是教育行业里，最懂学生和家长的不是我们，我们要看上游业务思路和方向，紧密围绕业务方的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己：

我有多久没跟业务侧聊聊，最近他们最关注什么？

业务侧最核心的指标是什么？我们的产品在哪些点上和这些指标强相关

我负责的产品，哪些部分是和业务方向紧密相关？

总结问题、明确目标

前四步是个发散的过程，帮助我们去寻找问题。这一步是综合收敛过程，把所有信息整合一起，提炼要解决的重大核心问题，问题就是切入点，问题出来了，你会发现，目标也就出来了。

制定里程碑

前五步都属于第一个关键点，找目标。

制定里程碑是第二个关键点：找路径。

里程碑的意义，让团队有目标感、节奏感，知道在什么时间点，完成什么大事儿。

每个版本里，有一个主旋律，突出重点。定期和团队 review 里程碑达成情况，避免虎头蛇尾。试着提问自己：

计划要做的所有事，哪些是构成最小 MVP 闭环所不可缺少的？

要做的事有几条线，每个版本的主旋律是什么？一张图看清楚，2 大关键路径与 6 步法的关系

写在最后

产品规划，是多少产品经理的痛；

产品的三个阶段，支撑业务、驱动业务、引领业务，而做到驱动业务、引领业务又是多少产品经理的夙愿；

掌握产品规划背后的套路，成为我们不断进阶的利器。今天分享做产品规划 2 大关键环节，6 大步法：

2 大关键环节：定目标、找路径

6 步法：

产品现状梳理和复盘

用户变化（用户场景和需求）

行业变化

部门 & 业务方向变化

总结问题，明确目标

制定里程碑

最后，分享一份规划思路总结